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一个钢企的全员过冬之旅
行业动态 | 2015/5/12 | 点击:2687

    48,地处湘中冷水江的湖南博长控股集团有限公司(简称湖南博长”)召开了2015年股东会暨董事会会议。会议为湖南博长员工带来了好消息,2014年,公司完成销售收入329亿元,实现利润2.77亿元,员工年人均工资比上年增长8%,公司董事会决定按股本的15%分派红利。作为既是员工又是股东的湖南博长员工来说,深知这份丰厚回报的来之不易,是大家的踊跃献计出力,才有了企业的克难制胜。

  近年来,钢铁市场持续低迷,钢企普遍面临生存难题。湖南博长控股集团有限公司也在这行业的深秋寒冬中经受着严峻的考验和挑战。

  全员献计 任何人都不是旁观者

  2013年上半年,由于钢价持续下跌倒挂,冷钢主体生产单位亏损近2亿元。企业的困难需要员工共同面对,共同的心跳才能产成克难的脉博。湖南博长的决策层决定:发动员工献计出力,用员工中蕴藏着的无穷智慧和力量克服困难,迎接挑战。

  通过讲形势、讲任务、讲困难、讲精神、讲团结、讲奉献、想实招、办实事、增信心的六讲两实一增教育和弘扬冷钢精神、传承博长文化的宣传攻势,员工认清了形势,明确了自己身上的责任,思想行动迅速统一到了过紧日子、苦日子,齐心协力攻坚克难、降本增效上来。

  从管理骨干、技术人员到普通员工都行动起来,围绕生产工艺、设备质量、环保安全、基层管理等方方面面的问题,积极出对策、主动想办法,努力寻找和解决本单位、本工序、本岗位日常工作中的盲点、缺陷、问题。一份份凝结着员工智慧和心血的建议、意见被投入公司设在各处的献计出力建议箱,且迅速摆上各单位领导的案头。炼钢厂员工658人,征集到合理化建议195;棒线厂453名员工收集建议200多条;板带厂198名员工建议却有201条,基本是每人1条建议。连一些退休职工,也积极建言献策。虽然有些建议经过我们的认真研究而未被采纳,但我们却从这些建议中看出了员工对企业的拳拳关爱之情。一位基层书记这样解读。炼铁厂一位员工在提交了建议后倾吐了自己的朴实想法:我文化水平不高,但我爱厂爱岗的觉悟还是有的,献计出力,不能缺我。

  活动中,各单位特别重视基层员工的建议、意见,尊重他们的点滴创意,保护他们的积极性。因为献计出力是一项群众性活动,员工参与度决定了活动的成效度。基层一线员工直接接触生产,问题在哪里他们最清楚,问题怎么解决他们也最有发言权。

  炼钢厂废钢班员工高红辉进行的吊环改造,大大改善了劳动强度,还改变了操作工的安全隐患问题;炼铁厂员工谢惠平,提出水渣皮带扣头尾轮轴承座上戴雨伞,加强了设备性能保护,每年可减少设备维护费1万多元;棒线厂员工康武锋提出的自行焊接车刀,减少外委和采购费用近10万元;物流公司员工田际贤提出对530铲车变速箱液压系统改造,每年可节约成本5万余元;储运部员工颜克林,对铁罐车变矩器散热系统提出改造,每年节约成本近4万元;物业公司电工谢志雄,提出冷钢生活区公共照明改功率小的节能灯,每年节约电费2万余元。

  活动开展至今,湖南博长已收到员工提出合理化建议共计1280多条。对这些建议,湖南博长下属各单位均是认真对待,组织专门人员认真研究,或采纳实施,或补充完善再实施,或就不被采纳的建议当面向建议人说明理由,鼓励他们再接再厉,积极献策。

  立足岗位 把过去没有做好的做到极致

  许多工作,只要去找就有方法;许多环节,只要去挖,就有潜力。这是湖南博长一些基层员工参与献计出力活动的体会。许多博长员工还在积极参与献计出力中找到了自己的价值,感到了自己工作的重要性。

  过去,炼铁厂高炉喷煤一直使用的是固定式喷煤枪,不但易频繁损坏风口三套,而且更换困难,不安全。2012年,高炉全年损坏风口三套27个,企业仅此一项就多支出12万多元。献计出力活动开展后,一号高炉配管班班长梁福光和他的员工们坐不住了,他们想,我们为什么就不能在喷煤枪上想想办法,为企业降低一点损失呢?他们大胆提出了自己的建议:在喷煤枪管上增加一个可控制插入深度和角度的锥体。在技术人员的帮助下,建议顺利实施,效果非常明显。仅节省风口三套成本一项就达10万元,同时,全年减少休风时间1500分钟,节约焦炭(931,1.00,0.11%)60多吨,还多生产生铁2000多吨。

  献计出力,就是要员工把企业的事当做自己家里的事一样去做,让每一个员工变成一个降本的主体,每一个岗位变成一个节约的平台,每一道工艺变成一个开源的环节,每一个单位变成一个节流的闸门。

  外委维修,过去大家觉得是很正常的事,但修造公司的员工就察觉出了其中的不正常:这不是把自己的钱让别人去赚了吗?”一些员工就开始思考,过去的外委维修项目是不是合理,哪些项目是我们自己可以做的,哪些是只要想办法也能做到的。通过梳理,许多的外委维修项目被果断砍掉了。一直以来,直流电机的中期保养都是送专业厂家定期保养,不但花费大,而且保养时间长。

  20138月,修造公司的电气维修人员决心在自主保养上下点功夫。他们到专业厂家偷师学艺,并且自己研究制作相应工装设备,不断摸索解决问题。有志者事竟成,如今,他们已成功完成了19台直流电机的中期保养工作,电机上线运行稳定,既及时保证了生产的正常进行,又节省了巨大的外委支出。他们感慨:还是公司陈代富董事长说得对,把别人做不好做不成的事做好做成才是本事,企业正处在需要过紧日子、苦日子的困难时期,还像过去那种过好日子的思维肯定要不得。

  改进喷煤枪、自主维修电机等诸多实例,其折射出的是开展献计出力活动后博长员工工作的新常态,那就是:立足岗位,时时刻刻在认真总结反思中改进工作,事事处处在打破常规中走出新路,不断应用新的实招巧招,为企业献计出力,为降本节约做贡献。

  项目攻关 问题就是我们共同的敌人

  对一般人来说,问题让人烦恼,问题使人愤怒,问题令人绝望,但在博长员工看来,问题就是降本增效的潜力,问题就是献计出力的方向,问题就是攻坚克难的主题。

  针对生产工艺、经营管理、设备质量等方面存在的重点、难点问题,湖南博长各单位分别确立了自己的重点攻关项目。炼钢厂确立19个攻关项目,动力厂立项28个,板带厂实施32个项目的3年攻关计划……以项目为标靶,各单位有针对性地组织员工开诸葛亮会,不断完善改进措施、攻关方案。

  为了保证攻关项目的有序推进,湖南博长棒线厂成立了由厂长任组长的献计出力活动项目管理小组,提出了明确目标,确定了具体举措和重点项目,管理小组每月召开一次碰头会,总结前段成果并部署下一阶段工作,修造公司则以春园劳模创新工作室为平台,将攻关项目张榜公布,推行项目负责制,明确具体实施者和第一责任人,每月对所有项目进行一次进度讲评。其它单位也分别加强了重点项目攻关的组织领导和效果跟踪。

  把问题当敌人,把项目当阵地,开展项目攻关使献计出力活动发生了质的变化。活动从单兵作战变成了集团作战,从各自为战变成了协同作战,从短期应付变成了长期抗战,并且由于焦点集中,火力强劲,有效解决了一些重点难点问题,实际效果特别明显。炼铁厂在球团精粉矿价位高、矿源紧缺的情况下,开展技术攻关,选用烧结粉矿代替球团精矿粉造球生产,每吨可降低生产成本70;炼钢厂全员献计出力,开展保碳、保锰、保铬攻关,有效节约了合金用量,仅大胆采用30/吨的生白云石代替200/吨的轻烧白云石一项就使钢铁料消耗指标创下历史新纪录;棒线厂开展的成材率上台阶项目攻关,一年来成材率指标提高了0.35%,每吨材可降成本7;生产部、储运部、棒线厂协同作战,对盘螺卷型拉长实现火车满载项目进行攻关取得成功,每年可节约运输费上百万元;天宝公司组织员工攻关,用25k盘条代替35k盘条免退火生产8级螺母、冷墩钢不精炼满足产品不开裂等项目,收效明显,解决了天宝自身生存和发展的关键问题。

  献计出力掀起的改进风暴、竞赛浪潮让湖南博长的生产经营形势总是处于别人小赚我大赚、别人保本我有赚、别人亏损我不亏,别人大亏我少亏的较佳状态。

作者:无锡市吉河特钢有限公司

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