什么是企业转型?企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。

　　钢铁行业处于产业链的中间位置，与国家的基础建设有密切关系，关系国计民生。经过连续10多年的高速发展之后，中国钢铁行业反而进入了微利时代。

　　发展遇瓶颈，不乏很多缘由：首先，我国钢铁行业的产能过剩问题非常严重，低端产能的大量释放压低了钢材产品的销售价格;其次，最近几年来钢铁行业的原燃材料、运输等成本一直节节攀升，导致我国钢铁行业的经济效益逐年降低;再次，交通运输、设备制造、房地产等主要钢铁下游行业对钢铁产品的需求结构发生了较大的变化，钢铁行业产品结构亟需调整。即，我国钢铁行业依靠扩大低端产能获得利润的道路已经行不通了，推动产业从中低端向中高端转化迫不得已。

　　随着中国经济增长方式的转变和艰难转型，拥有近10亿吨粗钢产能的钢铁业，缺乏可持续性的增长是其真正的挑战，产业模式存在着诸多缺陷，如何摒弃弊端?如何成功转型?下面从以下几点简单阐述：

　　环境：因为污染成了众矢之的，钢企要想办法规范自己的排污问题

　　长期以来，主要靠粗放式管理模式的中国钢铁业处于产业价值链的低端，缺乏技术含量，没有核心竞争力，这种产业模式存在着诸多缺陷，伴随国内劳动力等生产要素价格成本不断上升，市场压力逐渐显现。再者，中央和地方政府近几十年来片面追求 GDP 指标的管理模式导致资源、能源浪费严重，自然环境破坏严重。钢铁业的粗放发展模式与能源和环境约束的矛盾日益突出，政府和公众对环境保护意识越来越强烈，通过媒体的频繁曝光，钢铁等污染企业成了众矢之的。眼下，钢铁企业要想办法规范排污问题，且培育自己的核心竞争力。

　　利润：产业链延伸的步伐赶不上成本提高的速度

　　钢铁企业的盈利能力普遍下降，不乏亏损的企业。钢铁企业必须寻找新的利润源，多元化战略成为了必然之路。虽然，在困局前中国钢铁制造业逐渐意识到这样问题，很多钢铁企业试图向产业链两端延伸，但延伸的步伐是赶不上成本提高的速度，“转型”这一被动措施却给很多功能不全的钢铁企业带来了挑战。扩充产业链就等于新建项目，建设成本只会逐年提高，而现在又是钢企囊中羞涩!“转型”还需要战略眼光，需要资金支持以及政策倾斜等优惠条件。

　　出口：中国的钢铁业不是孤岛，面临外部经济体打压，转型升级才会减少双反

　　中国的钢铁业不是孤岛，不能脱离整个全球一体化的经济系统，不能脱离中国和世界的产业链、价值链和供求关系。中国钢铁业不仅面临着内部改革的呼声，还面临着外部经济体的打压，转型和升级是中国钢铁业无法回避的问题，同时转型升级也是一个长期而且要持续坚持的过程，只有靠转型升级才能从根本上解决在出口市场上遇到的各种矛盾、困难和问题，才能有效减少愈演愈烈的双反调查。

　　研发：重视研发，需努力进军“创造”阶段

　　许多钢铁企业对于产品的开发设计和企业品牌的树立都很少涉及，研发投入不足，自主创新对产业结构的转型升级支撑力度不足，许多企业还停留在“制造”而不是“创造”的生产阶段。这就导致在面对同一市场的时候，没有品牌质量的钢材产品盈利能力偏弱，相反会激起同质化过度竞争。随着社会和经济的发展，终端用户对钢材产品要求会越来越高端化、多样化、个性化。创造出自己独一无二的高性价比商品，让消费者满意了，才能稳固客户、开拓市场，增强其市场竞争力。

　　思想：思想转变了，转型才可能成功

　　转型升级过程中最难的是心理问题，即思想认识。只有思想转变了，转型才可能成功。更具有持久竞争力。每个钢铁企业领导对“转型升级”都拥有自己的认识。转型升级必须围绕客户需求这个点，勤于换位思考，坚持用户标准就是最高标准。转型就是要以全新的手段和模式，适应不断变化的市场环境和消费需求，从被动参与到主动引领。在当前“技术概念泛滥化”、“产品功能同质化”、“市场竞争白热化”、“消费需求低迷化”的市场环境下，找到实现“又快又好”发展的新通道。

　　政府的支持力度大了，转型的路走得就要快一点

　　中国钢铁业转型和升级面临着诸多长期积累下来的结构性问题，产能过剩、重复建设、低效运作、环保排污超标等等。

　　“转型”已经提了几年，但是大多数人对转型还是很模糊的概念，没有规划出清晰的转型路线图，或者执行力不够，或者心有余而力不足。转型和升级需要公平的市场环境，政府和企业必须找一个契合点。找到解决问题的突破口，就需要做好各方利益的协调工作，对欲转型在符合进入标准的前提下，政府应该给予贷款、审批等环节的优惠或优先，提供技术、信息、资金等方面的指导和支持。对于钢铁企业的转型，无非就是两个核心目的：内部降低能源成本，外部满足社会各方面的要求。总之，政府的支持力度大了，转型的路走得就要快一点!

• 上一条记录：消除H型钢带状组织的措施
• 下一条记录：中天钢铁成功开发钢帘线