为了备战下一个五年周期，目前国内的钢铁巨头们都在紧锣密鼓地制定着各种的“十三五规划”。记者在采访的过程中发现，和之前“扩规模”、“抢地盘”相比，多家钢企的“十三五规划”将眼光瞄准了钢铁之外其他赚钱行业。未来五年，多元化将成为钢企的主战场。

　　如果你在餐饮行业看见两家钢企在竞争，这其实没什么好惊讶的。因为行情所迫，为了多赚点钱，大家多少有点“不务正业”了。

　　“过度开采”钢铁主业

　　对于中国的钢铁企业而言，之所以将多元化和非钢产业作为未来的发展方向，一定程度上和钢铁主业稀薄的利润有很大关系。在经历疯狂发展的十年之后，现在的钢铁行业早已不是遍地黄金，而是被蜂拥而至的淘金者挖的满目疮痍。

　　据记者了解，当产能过剩偶遇上游需求萎缩，钢材由曾经的“宝贝蛋儿”变成了现在的“白菜价”。价格一路下滑并没有实现以价换量，相反的是整个行业销售利润的缩水。

　　目前钢铁行业的销售利润只有0.67%，虽然和去年的0.34%相比有了一定程度的提升，但是这点细微的波动很难扭转钢铁行业整个行业陷入到亏损的窘境。对于当前钢铁行业主业的利润，唐山一家民营钢企的销售部长做了个形象的比喻。“以前大家都觉得做钢铁的都有钱，每天都有大把大把的钱可以赚，可是现在这点利润，我都不好意思和人说我是卖钢铁的。”唐山某民营钢企销售部长老赵接受《现代物流报》记者采访的时候这样表示，“举一个最简单的例子，像我们生产的145带钢，价格要是遇到一波下滑的行情，跌个四五十的话，那么我们一个月可能就要白干了。”

　　在他看来，主业利润稀薄使得钢铁行业很难应对行情波动，稍有波动整个利润就会被抹平。老赵同时表示，随着铁矿石等原料价格的下滑，钢企成本压力有了一定程度的降低，但是需求不畅、环保压力、资金压力依然存在。对于钢企来说，发展主业依然是步履维艰。

　　钢企厉兵秣马多元化

　　数据显示，前三季度，国内重点统计钢铁企业实现销售收入27172.40亿元，同比下降0.22%，实现利税796.50亿元，同比 增 长15.92%，实现利润192.82亿元，同比增长71.26%。去年的效益基本来源于煤炭的降价，今年的效益略好于去年，今年的利润主要来源于进口铁矿石价格的大幅度下跌。

　　当前钢铁行业就像一块被拧干的海绵，很难再挤出多少油水。为了寻求新的发展空间，国内的不少钢铁企业开始将触角伸到其他领域，期望通过多元化发展寻求新的生存空间。钢企的这种做法也得到了业内专家的支持。

　　中国钢铁工业协会常务副秘书长、冶金工业规划研究院院长李新创日前在接受媒体采访的时候就曾表示，2014年以来，钢铁企业经营持续微利，钢铁主业依旧不容乐观，发展多元产业是钢企的必然选择。

　　记者在对近期国内主要钢企发展战略的梳理中发现，多元化投资已经在钢企中间渐成规模。目前，首钢、武钢等部分钢铁企业的多元产业收入或实现利润已占总收入或利润的50%。宝钢多元产业实现收入已达近千亿元，并有一批多元产业成为行业的样板企业。鞍钢多元产业外部市场收入占总收入的50%。太钢、华菱、本钢、马钢、唐钢、包钢等大型钢铁企业，2013年多元产业收入比2002年的收入增长了5倍或3倍以上。

　　这其中比较著名的事件莫过于“武钢养猪种菜”、“广钢卖矿泉水”，而在钢铁重镇唐山，唐钢也开起了自己的快餐，并在刚刚过去的陶博会上亮相。而 作为其所属集团，河钢也成为了一家横跨钢铁、制造、金融、物流等多个板块的多元化钢铁航母。

　　鱼和熊掌能否兼得?

　　面对多元化带来的丰厚利润，在“十三五规划”中，钢企自然将精力集中到这个方向，这种多元化的战略多少有点地方特色。未来钢铁行业多元化发展必然呈现一种百家争鸣、百花齐放的景象。

　　据记者了解，拥有草原钢城美誉的包头包钢将多元化目标定在了煤炭领域。据该集团发展规划部部长介绍，目前包钢正在规划在煤化工领域进行多元化发展，在钢材生产的焦化等环节再进行高端深加工。此外也可能利用包钢的伴生矿资源，发展铜镍等有色资源开发。

　　而河钢的发展精力则集中在现有多元化产业上进行集中和整合。据河钢集团一位副总介绍，河北钢铁将重点发展矿山资源、物流贸易、金融服务和装备制造等多元产业，形成新的战略支撑和效益增长极。“目前非钢营收占比达30%左右，集团下属公司在非钢方面发展有快有慢，现在整体的规划和整合也在不断调整中。明年将是河钢的改革创新年。”这位副总如是说。

　　告别曾经的钢铁盛宴，迎来新的多元化的狂欢。在这场转变的旅程中，多元化产业与钢铁主业，钢企在发展的过程中能

　　实现鱼和熊掌兼得吗?

　　对于这种疑惑，业内专家的建议或许能给我们答案。

　　张长富日前就曾表示，钢铁企业在布局多元产业发展的过程中，除了必须紧紧依托主业优势，推动钢铁向服务制造业转型外，还要不断创新机制体制。

　　在张长富看来，发展多元产业，钢铁企业必须对传统体制机制进行改革和精细化管理，全面对接市场、细分市场，发挥市场在资源配置中的决定性作用。要在战略定位、产业规划、集团管控、商业模式等方面不断创新，将多元产业培育成真正的市场主体，积极参与市场竞争。只有这样，才能真正释放多元产业的发展活力，提高多元产业的创效能力和市场竞争力，也才能真正成为企业新的经济增长点。

　　除此之外，多元化发展要坚持“引进来”和“走出去”相结合的原则。积极开发、引进国际领先的高新技术项目，给发展多元产业注入新的活力。在这个方面，唐钢联手德高就是个很好的例子。

　　造成钢铁行业当前困境的原因错综复杂，无论是未来的多元化发展还是坚守钢铁主业，想快速脱困并不现实。放下焦躁，速度让位质量才是未来钢铁行业发展的旋律。

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